Cet article a été inspiré par un discours prononcé lors de la conférence « House of Beautiful Business », à laquelle ont participé les personnes suivantes Z Digital Agency Team à Lisbon.

Toutes les grandes histoires de l’humanité, de l’Odyssée au Comte de Monte Cristo, répondent toutes à trois questions principales :

• Qu’est-ce que cela signifie d’être humain ?
• Pourquoi sommes-nous ici ?
• Que nous réserve l’avenir ?

Toutes les métaphores, les géants et les quêtes de ces histoires sont utilisés pour remettre en question le rôle des humains.

À l’ère de l’intelligence artificielle, ces questions occupent une place centrale.

Pour chaque histoire, il existe une histoire transactionnelle et une transcendantale.

L’histoire transactionnelle est le bénéfice direct à court terme que le héros obtiendra. Comme Ulysse et Pénélope qui sont enfin réunis.

L’histoire transcendantale est la vue d’ensemble, le rôle de l’espèce humaine et sa relation avec son environnement. Pour Ulysse, l’Oddysseus était une quête de sens, une métaphore des obstacles de la vie. Chaque créature finalement vaincue est une métaphore du rôle et de l’intelligence de l’homme.

Toute bonne histoire contient les éléments suivants :

• Le hero
• Les joueurs
• Le cadre
• Le but

Ça vous dit quelque chose ?

Oui. L’aventure d’une entreprise ressemble à une belle histoire.

Dans un monde numérique où la durée d’attention est de quelques secondes, les histoires sont l’exception.

Lorsque vous regardez toute la saison de House of Cards en un week-end, votre capacité d’attention est en fait beaucoup plus grande que prévu. C’est le pouvoir d’une histoire.

Il est le héros, comme dans une bonne série télévisée, où vous vous attachez aux valeurs du héros dès le premier épisode.

Dans notre monde en pleine mutation, il y a beaucoup de choses à écrire. Votre secteur d’activité en est le cadre, prenez le temps de souligner les défis de votre héros et la complexité dynamique.

Qu’ils soient des concurrents, des parties prenantes ou les clients de vos clients, tous les acteurs ont leur propre quête. Essayez de décrire ce qui les anime.

Cette histoire devrait être plus facile pour vous, car votre produit ou service doit présenter un avantage transactionnel direct pour le héros. La plupart de nos services ont plusieurs avantages, concentrez-vous sur un seul.

Conservez les autres avantages dans le cadre de l’interaction avec les autres parties prenantes de votre histoire. Par exemple, un manager qui résout un problème de ventes dans son entreprise peut également être considéré pour une promotion.

C’est la partie la plus importante de votre histoire, la raison ultime pour laquelle le fondateur de l’entreprise se réveille chaque matin.

Nous parlons toujours de la responsabilité sociale des entreprises. Ce concept n’a pas de sens. Il n’est qu’un pis-aller pour une entreprise qui, par définition, n’a qu’un seul objectif : faire du profit. L’impact sur son environnement ne devient pertinent que s’il peut être considéré comme une menace à long terme pour son activité. Ne cherchez donc pas de ce côté pour trouver votre histoire transcendantale.

Cependant, la plupart des fondateurs d’entreprise sont motivés par leur objectif avant leur salaire. (les traits fondamentaux des entrepreneurs faisait partie d’un ancien article). Cette finalité doit entrer en résonance avec l’une des trois grandes questions de l’humanité, sans être étirée (évitez à tout prix le slogan creux : « nous rendons le monde meilleur »).

Les journalistes sont toujours à la recherche de bonnes histoires. Tirez parti de la vôtre.

Les employés viennent dans votre entreprise pour leur propre histoire transactionnelle, mais ils restent pour votre histoire transcendantale.  Construire une culture dans votre entreprise, c’est finalement construire votre histoire.

En tant que responsable RH, si vous êtes en concurrence avec certains géants du web pour votre recrutement, c’est un moyen de vous démarquer, sans tomber dans le piège évident de la publicité.

Quelle est votre histoire ?