Comment rester au sommet de votre industrie ?
En tant que chef d'entreprise ou manager, nous avons souvent du mal à nous tenir au courant des dernières tendances de notre secteur. Voici 5 conseils pour rester à la pointe de votre secteur.
Lorsque nous avons créé nos entreprises respectives, l’équipe de consultants en stratégie digitale, et autres CEO que nous avons interrogés nous ont tous dit la même chose : nous avons du mal à nous tenir au courant des derniers outils et tendances dans nos secteurs respectifs.
Voici quelques conseils que nous avons testés pour vous permettre de rester à jour tout en menant à bien vos activités quotidiennes.
1. Coupez le bruit

Les médias sociaux et les e-mails représentent 70 % du bruit. Arrêtez de les utiliser au hasard. Cela peut sembler évident mais c’est en fait la première étape obligatoire.

Réduire le bruit signifie également ne pas suivre les mots à la mode. Prenez par exemple Blockchain ou Big Data. La littérature écrite à ce sujet est gigantesque. Mais les vraies tendances, les faits et les percées sont beaucoup moins nombreux que le nombre de personnes qui donnent leur avis.

Premier conseil : trouver les 5 bonnes sources d’information pour chaque sujet qui vous importe. Ces 5 personnes/organisations doivent refléter un large spectre de points de vue et être dignes de confiance pour leurs analyses pointues.

2. Créez votre propre flux qualifié

Ne vous fiez pas aux pages communautaires ou à un seul site web. L’utilisation d’outils comme feedly.com vous permettra de créer votre propre flux avec les 5 sources d’information que vous avez préalablement choisies. Vous pouvez le faire pour tous les sujets que vous avez vraiment besoin de suivre. Ne traitez pas plus de 2 sujets à la fois.

Vous obtiendrez ainsi un flux quotidien d’articles de qualité, sans le bruit ambiant, et vous pourrez passer très rapidement d’un article à l’autre pour trouver les trois bons articles qui valent la peine d’être lus aujourd’hui.

Même chose pour la littérature qui vous est envoyée par des collègues ou des experts : utilisez l’application Pocket pour les stocker pour une lecture ultérieure hors ligne. Vous vous constituerez ainsi une liste de lecture qualifiée pour votre prochain trajet ou votre prochaine session de vol.

3. Approfondir des sujets avec des experts

Pour qu’une entreprise se développe, il est essentiel d’être entouré d’experts. Vous pouvez utiliser Linkedin pour cela, avec une recherche rapide dans (ou hors) de votre réseau en utilisant le mot-clé qui vous importe.

Une interview rapide de cet expert sur un sujet donné est un excellent moyen de créer du contenu intéressant pour votre entreprise et de vous instruire en même temps. Essayez de le faire une fois deux fois par mois, les vendredis.

4. Assister à des événements

Nous avons hésité avant d’écrire ceci. En effet, les événements peuvent représenter une énorme perte de temps.

Cependant, les contacts personnels sont également de la plus grande valeur.

Nos recommendations:

– Assistez à quelques réunions de bonne qualité meetups dans votre ville une fois par mois (évaluez d’abord la qualité des organisateurs), ou même organisez vos propres réunions et invitez des experts pour obtenir un résumé approprié et une session de questions/réponses chaque mois, tout en établissant des relations dans votre secteur. La recherche d’intervenants peut être déléguée à votre équipe.

– Assistez à 2 conférences par an, mais sélectionnez-les soigneusement en début d’année. Deuxième conseil, obtenez la liste des participants pour planifier à l’avance des rencontres intéressantes avec certains experts. Vous pouvez déléguer la partie recherche de contacts à votre équipe.

5. Partagez les informations au sein de l’organisation
Chaque lundi, j’organise une réunion de stand-up dans mon organisation. Je termine chaque session par une personne qui partage une information/tendance sur l’industrie. S’il s’agit d’un élément écrit, il est ensuite partagé sur le canal de communication général (Slak ou Elium par exemple).
Une autre façon de garder une trace est de poser des questions à votre équipe : Qu’y a-t-il de nouveau sur X ? Le résultat sera qu’un employé fera des recherches sur un sujet et fera un résumé rapide pour vous et le reste de l’équipe.
La plupart des entreprises meurent à cause d’un manque de collaboration. Pour rester à la pointe de votre secteur d’activité, vous devez donner à votre équipe des informations sur les derniers outils et les dernières nouvelles, mais aussi les écouter.

Vous souhaitez travailler à votre transformation numérique ?
Ou simplement optimiser vos ventes numériques ?
N’hésitez pas à demander l’équipe Z Digital Agency pour une évaluation gratuite de votre stratégie numérique.

Un réseau de 40 entrepreneurs et CEO pour vous aider à vous développer plus rapidement.
Plusieurs petites, moyennes et grandes entreprises ont déjà grandi avec nous.