{"id":2946,"date":"2024-05-07T16:35:03","date_gmt":"2024-05-07T14:35:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zdigitalagency.com\/?p=2946"},"modified":"2026-02-10T15:55:01","modified_gmt":"2026-02-10T14:55:01","slug":"quel-est-lavenir-de-la-presse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zdigitalagency.com\/fr\/quel-est-lavenir-de-la-presse\/","title":{"rendered":"QUEL EST L&rsquo;AVENIR DE LA PRESSE ?"},"content":{"rendered":"<p><em>Apr\u00e8s des dizaines d&rsquo;entretiens avec des dirigeants de presse, et plus de 50 ans d&rsquo;exp\u00e9rience technique combin\u00e9e en tant qu&rsquo;entrepreneurs, l&rsquo;\u00e9quipe de Z Digital Agency est arriv\u00e9e \u00e0 des tendances massives qui fa\u00e7onnent l&rsquo;avenir de la presse, ainsi qu&rsquo;\u00e0 une s\u00e9rie de solutions potentielles pour les groupes de m\u00e9dias.<\/em><\/p>\n<p>En r\u00e9action au mouvement des <em>Fake News<\/em><\/p>\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 sa gu\u00e9rilla Twitter \u00ab\u00a0Fake News\u00a0\u00bb, l&rsquo;administration Drumpf a relanc\u00e9 certains abonnements \u00e0 des journaux comme le New York Times. Mais un graphique pourrait r\u00e9sumer toute la crise de 2016 :<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-large wp-image-25212\" src=\"https:\/\/www.zdigitalagency.com\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/The-Future-of-Press-Buzzfeed-1024x819.png\" alt=\"The Future of Press - Z digital Agency\" width=\"1024\" height=\"819\" \/><\/p>\n<p>Oui, pendant la derni\u00e8re partie de l&rsquo;\u00e9lection am\u00e9ricaine de 2016, l&rsquo;engagement Facebook pour les Fake News a pris le dessus sur l&rsquo;engagement pour les 20 meilleures histoires des m\u00e9dias traditionnels couvrant cet \u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n<p>Selon une \u00e9tude r\u00e9cente de Forrester, <strong>les gens font davantage confiance aux moteurs de recherche qu&rsquo;aux m\u00e9dias traditionnels comme sources d&rsquo;information.<\/strong><\/p>\n<blockquote><p>\u00ab\u00a0Une enqu\u00eate r\u00e9cente a montr\u00e9 que les utilisateurs consacraient en moyenne 50 minutes par jour au d\u00e9filement sur les plateformes de Facebook, contre 5 minutes pour la lecture du journal\u00a0\u00bb Juliane Leopold.<\/p><\/blockquote>\n<p>Nous avons observ\u00e9 deux grandes tendances au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie :<\/p>\n<ul>\n<li>Les GAFA contr\u00f4lent de plus en plus le trafic vers les sites web de la Presse (&gt;50% depuis 2014).<\/li>\n<li>Les sources de revenus classiques de la Presse se sont vid\u00e9es : les petites annonces (d\u00e9plac\u00e9es vers des sites sp\u00e9cialis\u00e9s) et la publicit\u00e9 (partie vers des sources de trafic moins ch\u00e8res et plus tra\u00e7ables, principalement contr\u00f4l\u00e9es par les GAFA).<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Quelle nouvelle valeur ajout\u00e9e pour la presse ?<\/h3>\n<ol>\n<li>Le fact-checking (v\u00e9rification des faits) : \u00ab\u00a0Si une information n&rsquo;est pas fiable et v\u00e9rifiable, elle est au mieux inutile, au pire dangereuse\u00a0\u00bb, Ken Waddell, \u00e9diteur de presse.<\/li>\n<li>Journalisme d&rsquo;investigation : comment apporter de la valeur dans un monde d&rsquo;automatisation avec l&rsquo;IA et les archives num\u00e9riques ?<\/li>\n<li>Construire son autorit\u00e9 contre la tyrannie de l&rsquo;engagement sur les m\u00e9dias sociaux : le besoin de nouvelles m\u00e9triques de marque.<\/li>\n<li>Construire un \u00e9cosyst\u00e8me avec de multiples points de vue : gr\u00e2ce \u00e0 la technologie et \u00e0 l&rsquo;interface utilisateur (plus bas).<\/li>\n<li>Contre-pouvoir : pas de commentaire.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Les journalistes ne se portent pas garants de la v\u00e9rit\u00e9<\/h3>\n<p>\u00ab\u00a0\u00c0 bien des \u00e9gards, la presse britannique est un biais de confirmation industrialis\u00e9. Ils veillent \u00e0 ce que leur journalisme confirme les pr\u00e9jug\u00e9s politiques de leurs lecteurs. Les \u00ab\u00a0chambres d&rsquo;\u00e9cho\u00a0\u00bb ne sont pas nouvelles ou limit\u00e9es aux m\u00e9dias sociaux &#8211; elles constituent le mod\u00e8le commercial de la presse \u00e0 sensation depuis des d\u00e9cennies.\u00a0\u00bb Amol Rajan, r\u00e9dacteur en chef des m\u00e9dias \u00e0 la BBC.<br \/>\nLes journalistes savent comment creuser et croiser les sources, non pas en fonction de leur engagement sur les m\u00e9dias sociaux, mais de leur valeur r\u00e9elle. Tant que l&rsquo;IA ne fera pas de m\u00eame, les journalistes auront une r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e.<br \/>\n\u00c0 l&rsquo;autre bout, la cognition culturelle, un ph\u00e9nom\u00e8ne bien connu des psychologues et des sociologues, est la cl\u00e9 pour apporter une analyse plus profonde aux consommateurs de presse. Dans le sillage des Fake News, la compr\u00e9hension et le d\u00e9mystification des points de vue identitaires n&rsquo;ont jamais \u00e9t\u00e9 aussi pertinents.<\/p>\n<p>L&rsquo;intelligence artificielle permettra d&rsquo;amener l&rsquo;analyse de la cognition culturelle \u00e0 une \u00e9chelle industrielle pour les groupes de presse, tandis que les g\u00e9ants des m\u00e9dias sociaux fourniront un effet de bulle de plus en plus important \u00e0 leurs utilisateurs. C&rsquo;est peut-\u00eatre l&rsquo;avantage \u00e0 long terme des groupes de presse sur les g\u00e9ants de la Silicon Valley.<\/p>\n<p>Cependant, il existe une autre tendance de la presse :<br \/>\n\u00ab\u00a0Comme les grands journaux sont devenus moins rentables, on peut dire qu&rsquo;ils sont devenus plus populaires\u00a0\u00bb James Surowiecki.<\/p>\n<p>L&rsquo;audience de la presse et la consommation de contenu n&rsquo;ont jamais \u00e9t\u00e9 aussi \u00e9lev\u00e9es, mais les mod\u00e8les traditionnels ont tous pris fin. En effet, ce qui \u00e9tait payant il y a 10 ans est aujourd&rsquo;hui gratuit. Ce qui est payant aujourd&rsquo;hui sera gratuit demain.<br \/>\nMais il y a de la lumi\u00e8re pour la Presse avec l&rsquo;essor du marketing de contenu, la strat\u00e9gie de croissance en ligne num\u00e9ro un. Et qui est plus dou\u00e9 pour cela que les journalistes ?<\/p>\n<h3>La r\u00e9action de la presse aux g\u00e9ants de la Silicon Valley<\/h3>\n<p>Commen\u00e7ons par une analyse plus approfondie de la situation. Comme l&rsquo;a dit Tony Haile :<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0Il y a deux voies pour les \u00e9diteurs :<\/p>\n<ul>\n<li>accepter qu&rsquo;ils sont dans le secteur de la publicit\u00e9 mais que le point de contr\u00f4le s&rsquo;est d\u00e9plac\u00e9 vers les plateformes et donc que le point o\u00f9 les marges s&rsquo;accumulent s&rsquo;est \u00e9galement d\u00e9plac\u00e9. Dans ce cas, les \u00e9diteurs doivent se d\u00e9barrasser du plus grand nombre possible de leurs co\u00fbts et adopter la mentalit\u00e9 et le cadre d&rsquo;un fournisseur d&rsquo;\u00e9chelle \u00e0 faible co\u00fbt\/faible marge.<\/li>\n<li>S&rsquo;ils d\u00e9cident qu&rsquo;ils veulent plus de marge que d&rsquo;\u00e9chelle, ils doivent planifier un avenir sans publicit\u00e9 avec de multiples sources de revenus, et pas seulement le mod\u00e8le d&rsquo;acc\u00e8s. Le revenu total pourrait \u00eatre plus faible mais la marge plus importante.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Le d\u00e9fi pour les \u00e9diteurs est, en g\u00e9n\u00e9ral, le refus de prendre une d\u00e9cision difficile. Ils finissent par s&rsquo;asseoir au milieu en essayant d&rsquo;optimiser pour les deux, ce qui signifie n&rsquo;optimiser pour aucun des deux.\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n<h3>R\u00e9ponse #1 : Construire une plateforme publicitaire commune pour un consortium de groupes de presse.<\/h3>\n<p>De nombreux groupes de Presse ont construit des plateformes publicitaires communes avec plusieurs objectifs :<\/p>\n<ul>\n<li>Offrir un suivi global aux annonceurs, sur plusieurs plateformes.<\/li>\n<li>Offrir des services sur mesure en fonction du positionnement des produits des annonceurs<\/li>\n<li>Proposer des solutions publicitaires compl\u00e8tes pour les campagnes des annonceurs, comme alternative aux GAFA.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette d\u00e9marche \u00e9tait n\u00e9cessaire, mais pas suffisante.<\/p>\n<p>La technologie devrait \u00eatre au centre de leur strat\u00e9gie, pour r\u00e9ellement concurrencer les GAFA. En effet, l&rsquo;avantage des groupes Media r\u00e9side dans leur capacit\u00e9 \u00e0 se concentrer sur des besoins sp\u00e9cifiques, et non sur l&rsquo;ensemble de l&rsquo;industrie publicitaire. Nous d\u00e9taillerons quelques avanc\u00e9es technologiques plus loin.<\/p>\n<h3>R\u00e9ponse #2 : S&rsquo;orienter vers le local<\/h3>\n<p>Les journaux locaux ont tr\u00e8s bien r\u00e9sist\u00e9 \u00e0 la crise des m\u00e9dias. L&rsquo;histoire nous a d\u00e9j\u00e0 donn\u00e9 une le\u00e7on avec l&rsquo;histoire du Tenby Observer en 1978.<\/p>\n<p>Selon une \u00e9tude de 2016 de l&rsquo;Advertising Association, les d\u00e9penses publicitaires num\u00e9riques dans les m\u00e9dias locaux devraient cro\u00eetre plus rapidement que tout autre m\u00e9dia, \u00e0 l&rsquo;exception de la vid\u00e9o (un autre mouvement int\u00e9ressant d&rsquo;int\u00e9gration verticale qui sera d\u00e9taill\u00e9 plus loin).<\/p>\n<p>Les journaux locaux ont une responsabilit\u00e9 : donner aux communaut\u00e9s locales une voix et une repr\u00e9sentation.<\/p>\n<p>Plus de 60 % du budget d&rsquo;un m\u00e9nage est encore d\u00e9pens\u00e9 dans une zone situ\u00e9e \u00e0 moins de 20 km de son domicile. Les petites annonces locales et les solutions de publicit\u00e9 locale doivent encore se d\u00e9velopper. Les solutions Google Local Business ne remplacent pas actuellement les autres solutions publicitaires. De plus, l&rsquo;augmentation constante du co\u00fbt par clic des campagnes Adwords (due \u00e0 la concurrence croissante, mais aussi au fait que la plupart des budgets Adwords sont d\u00e9pens\u00e9s sur des mots-cl\u00e9s larges) est une bonne raison pour les annonceurs de pr\u00e9f\u00e9rer les solutions de m\u00e9dias locaux, \u00e0 la fois pour des objectifs d&rsquo;image de marque et de trafic.<\/p>\n<p>Pour r\u00e9sumer, les groupes de m\u00e9dias ont commenc\u00e9 \u00e0 prendre quelques risques. Comme l&rsquo;a recommand\u00e9 Will Lewis, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Dow Jones : \u00ab\u00a0investissez dans l&rsquo;innovation, exploitez la technologie plut\u00f4t que de vous laisser guider par elle, rapprochez-vous toujours plus de vos clients, diversifiez vos sources de revenus, attirez les meilleurs talents possibles et &#8211; point crucial &#8211; renforcez le r\u00f4le civique du journalisme : demander des comptes aux puissants gr\u00e2ce au pouvoir des grands r\u00e9cits.\u00a0\u00bb<\/p>\n<h3>De nouvelles solutions de mon\u00e9tisation pour la presse<\/h3>\n<p><strong>1. Le mod\u00e8le du don<\/strong><br \/>\n\u00c0 l&rsquo;instar de Wikip\u00e9dia, plusieurs Journaux ont puis\u00e9 dans leur audience pour remplir des poches vides, et faire face \u00e0 leurs frais g\u00e9n\u00e9raux. C&rsquo;est en fait un excellent moyen de mesurer leur impact et de financer le lancement de nouvelles strat\u00e9gies. Cependant, il ne s&rsquo;agit pas d&rsquo;une source de revenus durable. Certains journaux de niche ont m\u00eame \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 des campagnes de crowdfunding, exactement comme pour les startups, visant un besoin et un public sp\u00e9cifiques.<\/p>\n<p>Ce mod\u00e8le n\u00e9cessite une \u00e9quipe tr\u00e8s l\u00e9g\u00e8re et flexible, pour maintenir les co\u00fbts \u00e0 leur minimum, mais aussi un mod\u00e8le de niche et bas\u00e9 sur les besoins.<\/p>\n<p><strong>2. Le mod\u00e8le du Paywall<\/strong><br \/>\nLa plupart des groupes de presse utilisent actuellement cette solution pour restreindre l&rsquo;acc\u00e8s \u00e0 certains articles ou apr\u00e8s un certain nombre d&rsquo;articles lus, en proposant \u00e0 leur public de s&rsquo;abonner ou d&rsquo;effectuer un micro-paiement pour l&rsquo;article sp\u00e9cifique.<br \/>\nAu-del\u00e0 de ce mod\u00e8le classique, deux innovations sont int\u00e9ressantes :<br \/>\n\u00c0 l&rsquo;instar des sites de livres \u00e9lectroniques, certains sites de m\u00e9dias proposent un teaser des principaux enseignements de cet article<br \/>\nCertains sites web proposent actuellement deux choix de micro-paiements : mon\u00e9taire ou regarder une publicit\u00e9 de 15 secondes. Un mod\u00e8le int\u00e9ressant pour vraiment cibler le bon public pour les annonceurs (en fonction du sujet de l&rsquo;article) et garantir une exp\u00e9rience significative pour le lecteur, ce qui rend la publicit\u00e9 plus impactante.<\/p>\n<p><strong>3. La publicit\u00e9 bas\u00e9e sur les donn\u00e9es<\/strong><br \/>\nLe mod\u00e8le centenaire du groupe Media n&rsquo;a pas encore dit ses derniers mots. Cette citation est la cl\u00e9 pour comprendre la publicit\u00e9 pour la presse :<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0Personne ne d\u00e9teste les publicit\u00e9s, mais tout le monde d\u00e9teste l&rsquo;insignifiance\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>Les groupes de presse ont compris que si tu d\u00e9pends des GAFA \u00e0 la fois pour ton trafic et tes placements publicitaires, tu es vou\u00e9 \u00e0 l&rsquo;\u00e9chec. C&rsquo;est pourquoi ils ont construit leurs propres solutions de placement publicitaire d&rsquo;une part, et se sont appuy\u00e9s sur des solutions de promotion de contenus connexes, comme Outbrain, d&rsquo;autre part.<br \/>\nCependant, un autre facteur cl\u00e9 est au c\u0153ur du succ\u00e8s des GAFA : les donn\u00e9es.<br \/>\nLes groupes de presse sont assis sur de grandes quantit\u00e9s de donn\u00e9es, mais n&rsquo;en ont pas encore exploit\u00e9 tout le potentiel. Voici quelques moyens actuellement test\u00e9s :<\/p>\n<ul>\n<li>Cr\u00e9er une connexion unique (SSO) entre les plateformes, au sein d&rsquo;un ou plusieurs groupes de presse, pour mieux suivre les utilisateurs.<\/li>\n<li>Utiliser l&rsquo;intelligence artificielle pour mieux cartographier les profils et les int\u00e9r\u00eats des utilisateurs, en comblant les trous des ensembles de donn\u00e9es actuels par des pr\u00e9dictions algorithmiques.<\/li>\n<li>Cr\u00e9er de multiples buyer personas en entrant sur le march\u00e9 du e-commerce, en tant qu&rsquo;affili\u00e9s ou fournisseurs de deals (classique), mais aussi en tant que v\u00e9ritable e-commerce pour les contenus num\u00e9riques (livres, cours, etc&#8230;). Que ces e-commerces soient r\u00e9ussis ou non, ils permettront aux groupes de m\u00e9dias de rassembler des ensembles de donn\u00e9es plus importants et de cr\u00e9er des persona clients qualifi\u00e9s pour leurs annonceurs.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>4. La publicit\u00e9 haute-couture<\/strong><br \/>\nQui est mieux plac\u00e9 que les journalistes pour raconter les histoires du quotidien ? <strong>Aujourd&rsquo;hui, la gestion de la marque consiste \u00e0 raconter des histoires \u00e0 travers de multiples points de contact.<\/strong> Certains groupes de m\u00e9dias ont commenc\u00e9 \u00e0 proposer un storytelling sur mesure et des s\u00e9ries de promotions multi-angles. Plusieurs formats et plateformes sont donc n\u00e9cessaires pour op\u00e9rer de telles campagnes pour les marques de luxe, les lancements de produits, etc.<\/p>\n<p><strong>Sur le format d&rsquo;abord.<\/strong> Audio, vid\u00e9o, interviews, contenus expurg\u00e9s et storytelling bas\u00e9 sur la photographie sont les exigences minimales pour qu&rsquo;un groupe de presse puisse performer lors de ces capsules Haute-Couture. Les travailleurs \u00e0 distance, les freelances ou les agences partenaires sont la cl\u00e9 pour r\u00e9ussir \u00e0 cr\u00e9er l&rsquo;\u00e9cosyst\u00e8me, tout en maintenant de faibles frais g\u00e9n\u00e9raux.<\/p>\n<p><strong>Sur les plateformes maintenant.<\/strong> Lorsqu&rsquo;elles lancent une campagne publicitaire, les marques premium ont besoin de points de contact multiples, tous tr\u00e8s segment\u00e9s. Cela n\u00e9cessite un ensemble de donn\u00e9es de haute qualit\u00e9 (vois-le comme une invitation personnelle \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement de d\u00e9fil\u00e9 de haute-couture par exemple). Cela n\u00e9cessite \u00e9galement plusieurs plateformes, du buzz \u00e0 des audiences tr\u00e8s niches.<\/p>\n<p>Certains groupes de m\u00e9dias comme Axel Springer, par exemple, ont bien fait les choses en achetant des audiences tr\u00e8s sp\u00e9cifiques, pour r\u00e9pondre aux groupes cibles de leurs annonceurs. Enfin et surtout, il faut une succession de points de contact. Les groupes de presse devront cartographier le parcours de leurs clients \u00e0 travers les plateformes (sites web de presse et m\u00eame journaux imprim\u00e9s) pour permettre un meilleur reciblage. En moyenne, un client ach\u00e8te apr\u00e8s 6 interactions avec les publicit\u00e9s.<\/p>\n<p>Il va \u00e9galement de soi que les groupes de presse devraient int\u00e9grer verticalement une plus grande partie de la cha\u00eene de valeur, depuis l&rsquo;id\u00e9ation, le story-board jusqu&rsquo;\u00e0 l&rsquo;\u00e9dition, la publication et la gestion des revenus.<\/p>\n<p>Un bon exemple est Canal +, la cha\u00eene de t\u00e9l\u00e9vision priv\u00e9e fran\u00e7aise, qui a achet\u00e9 Studio Bagel, une agence de cr\u00e9ation de formats d&rsquo;histoires courtes qui diffusait initialement sur ses propres cha\u00eenes web.<\/p>\n<h3>La publicit\u00e9 actionnable \u00e0 l&rsquo;int\u00e9rieur des contenus et des vid\u00e9os<\/h3>\n<p>Alors que la presse \u00e9crite est devenue num\u00e9rique, le texte est remplac\u00e9 par la vid\u00e9o (et plus rapidement qu&rsquo;on ne le pense). Les taux d&rsquo;engagement pour les vid\u00e9os cr\u00e8vent le plafond, et les tarifs de production ont consid\u00e9rablement diminu\u00e9.<\/p>\n<p>Les GAFA investissent massivement dans la publicit\u00e9 vid\u00e9o, mais ils construisent des syst\u00e8mes automatis\u00e9s, une solution unique pour tous. D&rsquo;un autre c\u00f4t\u00e9, les groupes de presse ont (encore) des capacit\u00e9s d&rsquo;\u00e9dition. La compr\u00e9hension humaine du contexte est encore bien au-del\u00e0 des applications commerciales actuelles de l&rsquo;IA. Par cons\u00e9quent, les groupes de presse ont la capacit\u00e9 :<\/p>\n<ul>\n<li>D&rsquo;ins\u00e9rer de la publicit\u00e9 au bon endroit et au bon moment. Cela n\u00e9cessite un certain investissement dans la formation des journalistes et des r\u00e9dacteurs.<\/li>\n<li>De concevoir et de capturer plus de vid\u00e9os, tout en proposant des placements publicitaires innovants et adapt\u00e9s \u00e0 leurs annonceurs, avec justement les m\u00eames capacit\u00e9s de suivi que les GAFA. Certaines startups comme Adways, par exemple, ont cr\u00e9\u00e9 des outils d&rsquo;\u00e9dition tr\u00e8s puissants pour apporter de l&rsquo;interactivit\u00e9 publicitaire aux vid\u00e9os, de mani\u00e8re native.<\/li>\n<li>Investir dans des technologies programmatiques qui peuvent \u00ab\u00a0augmenter\u00a0\u00bb ses capacit\u00e9s uniques en mati\u00e8re de ressources humaines (pour les journalistes et les r\u00e9dacteurs afin d&rsquo;apporter des services sur mesure \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle industrielle).<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<p>Avant de passer \u00e0 l&rsquo;avenir des m\u00e9dias, derni\u00e8re partie la plus int\u00e9ressante, un petit rappel que Z Digital Agency est un r\u00e9seau de 40 entrepreneurs et PDG en Europe, faisant du conseil sur les d\u00e9fis num\u00e9riques, avec un mod\u00e8le \u00e9conomique bas\u00e9 sur le don.<br \/>\nMaintenant que tu sais qui nous sommes, bonne lecture \ud83d\ude09<\/p>\n<hr \/>\n<h2>L&rsquo;avenir des m\u00e9dias<\/h2>\n<h3>La presse comme exp\u00e9rience<\/h3>\n<p>Lire la presse \u00e9crite au petit d\u00e9jeuner du dimanche \u00e9tait consid\u00e9r\u00e9 comme une exp\u00e9rience dans de nombreux foyers. Aujourd&rsquo;hui, la lecture rapide des nouvelles rel\u00e8ve de la consommation de base. Cependant, certains exemples dans d&rsquo;autres secteurs d&rsquo;activit\u00e9 pourraient laisser entrevoir de futures strat\u00e9gies gagnantes pour les groupes de presse.<br \/>\nStarbucks, par exemple, n&rsquo;a jamais \u00e9t\u00e9 con\u00e7u comme un simple caf\u00e9 \u00e0 l&rsquo;italienne, mais comme une exp\u00e9rience pour le client. Si je mentionne Starbucks, tu peux imaginer le produit, le service, l&rsquo;aspect et la convivialit\u00e9 du lieu, de la m\u00eame mani\u00e8re que n&rsquo;importe qui d&rsquo;autre dans n&rsquo;importe quel pays.<br \/>\nImagine maintenant que l&rsquo;on mentionne The Guardian, tu peux imaginer le type de contenu, les valeurs et peut-\u00eatre les opinions politiques, mais pas l&rsquo;exp\u00e9rience globale du dimanche.<br \/>\nPenser \u00e0 un groupe de m\u00e9dias comme \u00e0 une exp\u00e9rience, \u00e0 travers de multiples plateformes et le long des principaux \u00e9v\u00e9nements du monde, en fa\u00e7onnant la vision de la vie de tes lecteurs, est une forte valeur ajout\u00e9e qui peut r\u00e9pondre aux menaces sur la perte de trafic et les faibles marges. Starbucks est 3 fois plus cher qu&rsquo;un expresso italien&#8230;.<br \/>\nCela n\u00e9cessiterait une authentification unique (SSO) sur tous les sites Web et services d&rsquo;un groupe de m\u00e9dias.<br \/>\nIl faudrait construire une exp\u00e9rience coh\u00e9rente \u00e0 travers plusieurs cas d&rsquo;utilisateurs, en fonction du lieu, des appareils, de l&rsquo;heure de la journ\u00e9e et du profil \u00ab\u00a0intellectuel\u00a0\u00bb.<br \/>\nBeaucoup pr\u00e9disent la fin des applications mobiles, cela permettrait aux groupes de m\u00e9dias d&rsquo;\u00e9viter de diviser l&rsquo;exp\u00e9rience en dizaines d&rsquo;applications, mais plut\u00f4t de l&rsquo;int\u00e9grer de fa\u00e7on transparente \u00e0 travers toutes les exp\u00e9riences web.<br \/>\nLes exp\u00e9riences de navigation sont \u00e9galement en train de changer, permettant d&rsquo;autres formats pour la visualisation des donn\u00e9es et la navigation complexe dans les articles. Les groupes de presse pourraient \u00eatre \u00e0 la t\u00eate de la recherche sur les nouvelles technologies de visualisation de contenu.<\/p>\n<h3>Local ou international<\/h3>\n<p>Tout le monde appartient \u00e0 un lieu pr\u00e9cis, mais les lecteurs sont de plus en plus mobiles. Par cons\u00e9quent, le foss\u00e9 entre les sujets locaux et internationaux s&rsquo;estompe. Une exp\u00e9rience transparente consisterait pour les groupes de m\u00e9dias \u00e0 offrir un \u00e9cosyst\u00e8me de zoom avant \/ zoom arri\u00e8re, bas\u00e9 sur les habitudes et les destinations de voyage de l&rsquo;utilisateur.<br \/>\nLorsqu&rsquo;un sujet est li\u00e9 \u00e0 l&rsquo;une de tes destinations pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es (y compris chez toi), tu es plus enclin \u00e0 cliquer. Lorsque l&rsquo;ensemble de ton exp\u00e9rience correspond \u00e0 tes destinations pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es, tu n&rsquo;as aucune raison d&rsquo;aller voir ailleurs.<br \/>\nQu&rsquo;il s&rsquo;agisse de syst\u00e8mes de filtrage, d&rsquo;articles connexes bas\u00e9s sur des donn\u00e9es ou de nouvelles conceptions de visualisation de pages d&rsquo;accueil curat\u00e9es, les solutions techniques existent d\u00e9j\u00e0.<br \/>\nConfidentialit\u00e9 des donn\u00e9es : l&rsquo;\u00e9p\u00e9e de la presse<br \/>\nC&rsquo;est peut-\u00eatre le plus grand atout de la presse dans sa lutte contre les GAFA. \u00c0 l&rsquo;instar de la publicit\u00e9 utilis\u00e9e comme paywall pour les utilisateurs choisissant volontairement cette option, le partage des donn\u00e9es pourrait \u00eatre param\u00e9tr\u00e9 par l&rsquo;utilisateur, lui donnant plus ou moins d&rsquo;acc\u00e8s, avec une simple interface de tableau de bord.<br \/>\nCela contribuerait grandement \u00e0 la r\u00e9putation de transparence et de responsabilisation des groupes de m\u00e9dias.<br \/>\nEn m\u00eame temps qu&rsquo;un utilisateur d\u00e9finit son exp\u00e9rience \u00e0 travers les publications d&rsquo;un groupe de m\u00e9dias, il peut d\u00e9finir les options de partage des donn\u00e9es, dans le m\u00eame tableau de bord.<\/p>\n<h3>Normes de donn\u00e9es<\/h3>\n<p>Si rien n&rsquo;est fait, les GAFA \u00e9tabliront toutes les normes futures pour les structures des ensembles de donn\u00e9es et les exigences en mati\u00e8re d&rsquo;API, laissant aux autres acteurs l&rsquo;obligation d&rsquo;utiliser leurs technologies.<br \/>\nCependant, \u00e9tant donn\u00e9 la quantit\u00e9 de donn\u00e9es d\u00e9tenues par les groupes de m\u00e9dias, le combat n&rsquo;est pas encore termin\u00e9. Une norme industrielle commune devrait \u00eatre trouv\u00e9e pour simplifier l&rsquo;\u00e9change de donn\u00e9es et am\u00e9liorer le profilage des utilisateurs \u00e0 travers de multiples canaux de presse.<br \/>\nLa qualit\u00e9 et la structure des ensembles de donn\u00e9es seront toutes deux essentielles pour que la presse puisse s&rsquo;appuyer sur les capacit\u00e9s de l&rsquo;IA et de l&rsquo;apprentissage automatique.<\/p>\n<h3>Moins, c&rsquo;est plus : Les groupes de presse comme syst\u00e8me de filtrage estampill\u00e9 qualit\u00e9<\/h3>\n<p>Au d\u00e9but, on a \u00e9voqu\u00e9 la plus grande confiance accord\u00e9e par les consommateurs aux moteurs de recherche qu&rsquo;aux m\u00e9dias traditionnels. Les groupes de presse devraient cr\u00e9er un cachet commun, au-del\u00e0 de leur propre marque ou de la d\u00e9ontologie des journalistes, pour faciliter les lectures dans une mer de Fake News.<br \/>\nLorsque les consommateurs ont un choix trop important, leur taux d&rsquo;achat a tendance \u00e0 diminuer. M\u00eame chose pour la lecture, les articles devraient \u00eatre soigneusement filtr\u00e9s et estampill\u00e9s, afin que les utilisateurs puissent d\u00e9filer plus rapidement et plus simplement au sein d&rsquo;un si vaste catalogue quotidien d&rsquo;articles, d&rsquo;opinions et de faits arides.<\/p>\n<h3>Les groupes de m\u00e9dias comme centres d&rsquo;apprentissage<\/h3>\n<p>Les journaux ont toujours \u00e9t\u00e9 une source d&rsquo;\u00e9ducation et de connaissances. Cependant, le mod\u00e8le est pass\u00e9 d&rsquo;une \u00e9conomie de la connaissance \u00e0 une \u00e9conomie de la relation. Ce nouveau mod\u00e8le pourrait \u00eatre int\u00e9ressant pour les groupes de m\u00e9dias en proposant \u00e0 leurs utilisateurs d&rsquo;enregistrer des lectures et des sujets connexes dans leur tableau de bord.<br \/>\nLa gamification et l&rsquo;effet puzzle pourraient \u00eatre utilis\u00e9s pour vraiment faire monter leurs connaissances, autour d&rsquo;une s\u00e9rie de sujets, simplement avec leurs lectures quotidiennes et des contenus soigneusement s\u00e9lectionn\u00e9s autour des m\u00eames sujets (d&rsquo;autres angles ou points de vue par exemple).<br \/>\nComme nous l&rsquo;avons test\u00e9 dans nos propres entreprises, il n&rsquo;y a pas de meilleur moteur de fid\u00e9lisation que l&rsquo;\u00e9ducation.<\/p>\n<h3>Tirer parti de la technologie pour \u00eatre au centre de l&rsquo;\u00e9conomie de l&rsquo;apprentissage<\/h3>\n<p>Avec l&rsquo;aide de l&rsquo;intelligence artificielle, les groupes Media pourraient cr\u00e9er des r\u00e9sum\u00e9s th\u00e9matiques sur un large \u00e9ventail de sujets. Ils disposent des donn\u00e9es, de l&rsquo;exp\u00e9rience humaine de la narration et de millions de contenus.<br \/>\nUn grand nombre de requ\u00eates sur les moteurs de recherche sont informatives : des questions \u00ab\u00a0comment faire\u00a0\u00bb aux questions \u00ab\u00a0qu&rsquo;est-ce que\u00a0\u00bb.<br \/>\nDes r\u00e9sum\u00e9s soigneusement r\u00e9dig\u00e9s avec les m\u00eames donn\u00e9es structur\u00e9es et balisages seraient bient\u00f4t en t\u00eate du r\u00e9f\u00e9rencement. De plus, des articles quotidiens pourraient constamment enrichir les informations pour g\u00e9n\u00e9rer un contenu actualis\u00e9.<br \/>\nLes nouvelles IU et UX \u00e0 cr\u00e9er sont les v\u00e9ritables d\u00e9fis de la presse pour le 21e si\u00e8cle.<br \/>\nDes r\u00e9sum\u00e9s sur mesure \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle industrielle, c&rsquo;est d\u00e9sormais possible pour r\u00e9ellement lutter contre les mouvements de Fake News qui ne cessent de se d\u00e9velopper.<\/p>\n<h3>Tirer parti de la technologie pour construire une nouvelle objectivit\u00e9<\/h3>\n<p>C&rsquo;est peut-\u00eatre le plus important de tous. Gr\u00e2ce aux derni\u00e8res avanc\u00e9es en mati\u00e8re de reconnaissance du langage issues de l&rsquo;apprentissage automatique et de l&rsquo;intelligence artificielle, les groupes de presse ont d\u00e9sormais la possibilit\u00e9 d&rsquo;offrir aux lecteurs une toute nouvelle exp\u00e9rience : les deux c\u00f4t\u00e9s d&rsquo;un argument affich\u00e9s sur le m\u00eame \u00e9cran.<br \/>\nLes technologies de reconnaissance textuelle et vocale permettent de mettre en \u00e9vidence des arguments et des sch\u00e9mas de langage sp\u00e9cifiques dans un contenu m\u00e9diatique. Par exemple, les avantages en bleu et les inconv\u00e9nients en rouge.<br \/>\nEn outre, la v\u00e9rification des faits et l&rsquo;\u00e9valuation des sources pourraient faire directement partie du texte en survolant un \u00e9l\u00e9ment.<\/p>\n<h3>\u00catre journaliste au 21e si\u00e8cle<\/h3>\n<p>Les journalistes n&rsquo;ont plus le monopole de la cr\u00e9ation de contenu. Les journaux ne sont plus les leaders d&rsquo;opinion qu&rsquo;ils \u00e9taient. Cependant les groupes de M\u00e9dias en profitent pour les marques connues, dans un monde o\u00f9 l&rsquo;information est partout et \u00e0 tous les niveaux de qualit\u00e9.<br \/>\nTout le monde pr\u00e9tend \u00eatre un journaliste en ligne, l&rsquo;intelligence collective et les \u00ab\u00a0reporters d&rsquo;actualit\u00e9 citoyens\u00a0\u00bb obligent les journalistes \u00e0 se concentrer plut\u00f4t sur leur valeur intrins\u00e8que.<br \/>\nLes journalistes doivent embrasser le virage technologique et le mener. Les journalistes doivent remettre les utilisateurs au centre de l&rsquo;exp\u00e9rience, tout en :<\/p>\n<ul>\n<li>\u00e9crivant un contenu 10x meilleur que la moyenne (une r\u00e8gle c\u00e9l\u00e8bre pour les sp\u00e9cialistes du marketing conent en ligne).<\/li>\n<li>en apportant de la valeur (comme le Washington Post sur Reddit, avec sa pr\u00e9sence non promotionnelle ultra utile)<\/li>\n<li>en ramenant la confiance et les points de vue multiples \u00e0 une plus grande \u00e9chelle<\/li>\n<li>innover pour leurs clients publicitaires<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Conclusion<\/h3>\n<p>Cet article visait \u00e0 mieux comprendre les dynamiques sous-jacentes qui fa\u00e7onnent l&rsquo;avenir de la presse, mais aussi \u00e0 fournir quelques solutions potentielles aux groupes de m\u00e9dias pour lutter contre la perte de confiance, de trafic et de financement.<br \/>\nAu-del\u00e0 de la valeur inh\u00e9rente apport\u00e9e par les journalistes, les r\u00e9dacteurs et les \u00e9diteurs, les groupes de m\u00e9dias pourraient peut-\u00eatre se consid\u00e9rer comme des entreprises de logiciels. La transformation de DHL, le g\u00e9ant de la logistique, en une soci\u00e9t\u00e9 de logiciels, s&rsquo;appuyant fortement sur des partenaires locaux pour la livraison du dernier kilom\u00e8tre, pourrait donner mati\u00e8re \u00e0 r\u00e9flexion aux dirigeants des groupes de m\u00e9dias.<br \/>\nQuelle que soit la voie emprunt\u00e9e par les dirigeants des groupes de m\u00e9dias, la capacit\u00e9 de tester et d&rsquo;it\u00e9rer rapidement avec de multiples innovations et sources de revenus sera la cl\u00e9 de leur succ\u00e8s, ce qui n\u00e9cessitera de grandes transformations organisationnelles et des \u00e9quipes bas\u00e9es sur des projets.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Apr\u00e8s des dizaines d&rsquo;entretiens avec des dirigeants de presse, et plus de 50 ans d&rsquo;exp\u00e9rience technique combin\u00e9e en tant qu&rsquo;entrepreneurs, l&rsquo;\u00e9quipe de Z Digital Agency est arriv\u00e9e \u00e0 des tendances&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2429,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[50,49,42],"class_list":{"0":"post-2946","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-non-classifiee","8":"tag-content-marketing-fr","9":"tag-design-fr","10":"tag-digital-strategy-fr"},"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.1.1 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>QUEL EST L&#039;AVENIR DE LA PRESSE ? - Z Digital Agency<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Quel est l&#039;avenir de la presse et des groupes de m\u00e9dias ? 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