{"id":3123,"date":"2024-02-13T12:27:21","date_gmt":"2024-02-13T11:27:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zdigitalagency.com\/?p=3123"},"modified":"2026-02-10T15:57:12","modified_gmt":"2026-02-10T14:57:12","slug":"5-raisons-entreprise-besoin-consultant-strategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zdigitalagency.com\/fr\/5-raisons-entreprise-besoin-consultant-strategie\/","title":{"rendered":"5 RAISONS POUR LESQUELLES UNE ENTREPRISE A BESOIN D’UN CONSULTANT EN STRAT\u00c9GIE"},"content":{"rendered":"

Lorsque j’ai cr\u00e9\u00e9 ma premi\u00e8re startup, de nombreux consultants en strat\u00e9gie se sont pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 moi, et je n’ai jamais embauch\u00e9 aucun d’entre eux. Lors de mes deuxi\u00e8me et troisi\u00e8me entreprises, je ne l’ai pas fait non plus, mais je l’ai regrett\u00e9 par la suite quand l’un des projets a \u00e9chou\u00e9.<\/p>\n

Voici un retour d’exp\u00e9rience honn\u00eate sur les raisons pour lesquelles j’aurais d\u00fb engager un cabinet de conseil en strat\u00e9gie <\/a>plus t\u00f4t :<\/p>\n

1. Il est impossible de se tenir en permanence au courant de l’\u00e9volution de son secteur d’activit\u00e9<\/h3>\n

En effet, vous travaillez d\u00e9j\u00e0 plus de 60 heures par semaine, vous n’avez donc pas le temps de lire toutes les derni\u00e8res nouvelles. Mais nous savons tous que l’innovation et les tendances s’acc\u00e9l\u00e8rent.<\/p>\n

Les consultants apportent en fait la valeur ajout\u00e9e des derni\u00e8res tendances \u00e0 votre entreprise. S’ils ont bien fait leurs devoirs, ils ont peut-\u00eatre aussi rep\u00e9r\u00e9 de nouveaux venus dans votre secteur d’activit\u00e9, c’est-\u00e0-dire des concurrents potentiels ou une source d’innovation\/d’acquisition.<\/p>\n

2. Ils apporteront de nouveaux outils et de nouvelles m\u00e9thodes<\/h3>\n

M\u00eame pour les meilleurs fondateurs et gestionnaires, les outils et les m\u00e9thodes changent constamment. Obtenir la derni\u00e8re m\u00e9thodologie gadget n’a pas d’importance. Mais une bonne m\u00e9thode utilis\u00e9e dans d’autres secteurs, la m\u00e9thode Scrum\/Agile pour le d\u00e9veloppement par exemple, pourrait \u00eatre d’une grande aide pour votre entreprise.<\/p>\n

Ils vous aideront \u00e9galement \u00e0 la mettre en \u0153uvre et \u00e0 embarquer l’\u00e9quipe, pendant que vous pourrez vous concentrer sur ce que vous faites le mieux. En effet, la gestion du changement dans les entreprises est souvent une raison de conflits au sein des \u00e9quipes et de la direction. Un tiers pourrait \u00eatre un grand atout dans ce cas, s’il a une m\u00e9thodologie \u00e9prouv\u00e9e.<\/p>\n

3. Ils vous forceront \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur votre activit\u00e9<\/h3>\n

C’est la principale valeur ajout\u00e9e de l’embauche d’un consultant en strat\u00e9gie. Que vous le vouliez ou non, il posera des questions difficiles, ce qui vous obligera \u00e0 voir r\u00e9ellement les failles de votre entreprise. C’est l\u00e0 que la plupart des chefs d’entreprise (moi y compris) se mettent sur la d\u00e9fensive. Mais en fin de compte, vous avez constamment besoin d’\u00eatre mis au d\u00e9fi et d’affronter les probl\u00e8mes potentiels avant qu’ils ne tuent votre entreprise.<\/p>\n

Z Digital Agency<\/a> a cr\u00e9\u00e9 une matrice d’\u00e9valuation de la strat\u00e9gie num\u00e9rique, vous pouvez la t\u00e9l\u00e9charger gratuitement sur demande.<\/p>\n

Ce sont des questions difficiles, et si vous n’\u00eates pas s\u00fbrs d’une r\u00e9ponse, cela signifie que vous avez peut-\u00eatre besoin d’une aide ext\u00e9rieure.<\/p>\n

4. Ils vous aideront \u00e0 \u00e9laborer la feuille de route de votre produit et de votre strat\u00e9gie<\/h3>\n

\u00cates-vous s\u00fbrs que votre positionnement sur le march\u00e9 est le bon ?
\nVotre strat\u00e9gie digitale est-elle compl\u00e8te sur l’acquisition, l’activation et la fid\u00e9lisation ?<\/p>\n

Ces questions vous permettront de construire une feuille de route plus claire, avec la vue d’ensemble en t\u00eate, mais aussi les \u00e9tapes de mise en \u0153uvre, de test et d’it\u00e9ration. Les entreprises ont en effet tendance \u00e0 se lancer \u00e0 corps perdu dans certains projets sans aucune agilit\u00e9. Un bon consultant en strat\u00e9gie vous aidera \u00e0 construire la feuille de route, mais s’occupera de la conception des tests et des it\u00e9rations.<\/p>\n

5. Ils stimuleront votre croissance<\/h3>\n

Les bons consultants ont un large carnet d’adresses, que vous puissiez avoir besoin de talents sp\u00e9cifiques, ou m\u00eame de nouveaux clients, vous capitalisez sur une \u00e9quipe qui a aussi des contacts. N’h\u00e9sitez pas \u00e0 les appeler pour n’importe quel besoin, m\u00eame en dehors du cadre de leur mission, cela pourrait vous faire gagner beaucoup de temps. Certains de nos clients ont obtenu des contrats et des talents gr\u00e2ce \u00e0 notre r\u00e9seau.<\/p>\n

Au fil des ann\u00e9es, j’ai appris que les hommes d’affaires qui r\u00e9ussissent sont entour\u00e9s d’au moins 3 personnes : Un comptable intelligent, un bon avocat et un excellent consultant en strat\u00e9gie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lorsque j’ai cr\u00e9\u00e9 ma premi\u00e8re startup, de nombreux consultants en strat\u00e9gie se sont pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 moi, et je n’ai jamais embauch\u00e9 aucun d’entre eux. 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