{"id":5984,"date":"2026-03-25T13:51:53","date_gmt":"2026-03-25T12:51:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zdigitalagency.com\/?p=5984"},"modified":"2026-03-25T13:59:08","modified_gmt":"2026-03-25T12:59:08","slug":"productivite-vs-occupation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zdigitalagency.com\/fr\/productivite-vs-occupation\/","title":{"rendered":"Productivit\u00e9 vs Occupation : Pourquoi \u00eatre occup\u00e9 ne suffit plus"},"content":{"rendered":"

Il y a une question que personne ne posera lors de votre prochaine r\u00e9union de direction, car la poser ressemble \u00e0 une admission d’\u00e9chec : <\/span>toute cette activit\u00e9 produit-elle r\u00e9ellement quelque chose ?<\/b><\/p>\n

Pas le chiffre d’affaires. Pas les m\u00e9triques de croissance. Pas les chiffres du tableau de bord qui deviennent verts parce qu’ils mesurent le mouvement. La vraie question est de savoir si le travail que votre \u00e9quipe a effectu\u00e9 le trimestre dernier, les campagnes lanc\u00e9es, les outils adopt\u00e9s, les r\u00e9unions tenues, les automatisations d\u00e9ploy\u00e9es, ont rapproch\u00e9 l’entreprise de fa\u00e7on significative de o\u00f9 elle doit \u00eatre. Ou si cela a simplement gard\u00e9 tout le monde visiblement occup\u00e9.<\/span><\/p>\n

L’\u00e9quipe Z Digital Agency passe des ann\u00e9es \u00e0 travailler avec des PDG et des CMO en Suisse, en France et en Allemagne, et le sch\u00e9ma est devenu impossible \u00e0 ignorer. <\/span>Les entreprises les plus occup\u00e9es sont rarement les plus efficaces.<\/b> Les entreprises avec le plus d’outils, le plus d’automatisations, les plus grands tableaux de bord, les plus de canaux Slack et les plus de syncs hebdomadaires sont souvent celles avec le moins de clart\u00e9 strat\u00e9gique. <\/span>Elles ont confondu mouvement et progr\u00e8s, et l’arriv\u00e9e de l’IA a aggrav\u00e9 le probl\u00e8me de mani\u00e8re spectaculaire.<\/b><\/p>\n

Voici ce que l’IA a vraiment fait \u00e0 la culture du travail : elle n’a pas donn\u00e9 aux gens plus de temps pour penser. Elle leur a donn\u00e9 plus de capacit\u00e9 \u00e0 faire. Et sans une r\u00e9ponse claire \u00e0 la question \u00ab faire quoi, exactement ? \u00bb, cette capacit\u00e9 suppl\u00e9mentaire est devenue une agitation suppl\u00e9mentaire, pas une efficacit\u00e9 suppl\u00e9mentaire.<\/span><\/p>\n

Cet article explore comment le culte de la productivit\u00e9 est devenu l’ennemi des r\u00e9sultats, pourquoi l’IA acc\u00e9l\u00e8re le probl\u00e8me au lieu de le r\u00e9soudre, et ce qu’il faut pour construire une entreprise o\u00f9 la clart\u00e9, pas la vitesse, est l’avantage concurrentiel.<\/span><\/p>\n

Le pi\u00e8ge de la productivit\u00e9 : plus de rendement, moins d’impact<\/b><\/h2>\n

Le lieu de travail moderne fonctionne sur une hypoth\u00e8se simple et non examin\u00e9e : plus de rendement \u00e9quivaut \u00e0 plus de valeur. Plus d’e-mails envoy\u00e9s, plus de campagnes lanc\u00e9es, plus de contenu publi\u00e9, plus de r\u00e9unions auxquelles assister. <\/span>Les m\u00e9triques que la plupart des entreprises suivent sont des m\u00e9triques d’activit\u00e9, pas des m\u00e9triques d’impact.<\/b> Et personne ne les remet en question parce que tout le monde est trop occup\u00e9 \u00e0 atteindre ses chiffres pour se demander si les chiffres comptent.<\/span><\/p>\n

Comment l’agitation est devenue un symbole de statut<\/b><\/h3>\n

Ce n’est pas nouveau. L’agitation comme valeur culturelle ant\u00e9datait l’IA de d\u00e9cennies. Mais quelque chose a chang\u00e9 ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es. <\/span>Les outils d’IA ont donn\u00e9 \u00e0 chaque employ\u00e9 la capacit\u00e9 de produire deux \u00e0 trois fois son volume pr\u00e9c\u00e9dent.<\/b> Un responsable marketing qui avait l’habitude d’\u00e9crire deux articles de blog par semaine en publie maintenant six. Un repr\u00e9sentant des ventes qui envoyait 30 e-mails personnalis\u00e9s par jour en envoie maintenant 120. Un chef de projet qui cr\u00e9ait un rapport par semaine g\u00e9n\u00e8re maintenant des tableaux de bord quotidiens.<\/span><\/p>\n

Le volume a doubl\u00e9 ou tripl\u00e9. Mais la r\u00e9flexion qui le sous-tendait a-t-elle suivi le rythme ?<\/b> Dans la plupart des entreprises avec lesquelles travaille l’\u00e9quipe Z Digital Agency, la r\u00e9ponse honn\u00eate est non. L’IA a amplifi\u00e9 l’activit\u00e9 sans amplifier la strat\u00e9gie, et le r\u00e9sultat est des organisations qui se noient dans leur propre rendement.<\/span><\/p>\n

Les chiffres derri\u00e8re le bruit<\/b><\/h3>\n

La recherche 2026 de Harvard Business Review sur l’IA et le travail<\/a> a trouv\u00e9 quelque chose qui contredit l’ensemble de la promesse de l’efficacit\u00e9 aliment\u00e9e par l’IA : <\/span>les outils d’IA ne r\u00e9duisent pas le travail. Ils l’intensifient.<\/b> Les employ\u00e9s travaillent \u00e0 un rythme plus rapide, prennent en charge une gamme plus large de t\u00e2ches et prolongent le travail sur plus d’heures de la journ\u00e9e, souvent sans \u00eatre invit\u00e9s \u00e0 le faire. <\/span>Les gains de productivit\u00e9 sont r\u00e9els mais insoutenables,<\/b> entra\u00eenant la fatigue cognitive, l’affaiblissement de la prise de d\u00e9cision et l’\u00e9puisement professionnel in\u00e9vitable.<\/span><\/p>\n

Les travailleurs signalent une \u00e9pargne moyenne de <\/span>deux heures par jour<\/b> en utilisant les outils d’IA, mais seulement 25 % re\u00e7oivent des conseils formels sur la fa\u00e7on d’utiliser ce temps r\u00e9cup\u00e9r\u00e9. <\/span>Sans orientation claire, le temps ne se traduit pas par une r\u00e9flexion strat\u00e9gique ou un travail plus approfondi.<\/b> Il est absorb\u00e9 par d’autres t\u00e2ches, d’autres r\u00e9unions, un autre rendement que personne n’a demand\u00e9 et dont personne ne mesure l’impact.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a>
\nL’IA n’a pas r\u00e9solu le probl\u00e8me. Elle lui a donn\u00e9 un turbo.<\/b><\/h2>\n

Soyons directs \u00e0 ce sujet. La promesse de l’IA \u00e9tait qu’elle lib\u00e9rerait les humains du travail r\u00e9p\u00e9titif pour qu’ils puissent se concentrer sur ce qui compte. <\/span>Cette promesse a \u00e9t\u00e9 bris\u00e9e dans la plupart des organisations, non parce que la technologie a \u00e9chou\u00e9, mais parce que les organisations n’ont jamais d\u00e9fini ce que \u00ab ce qui compte \u00bb signifie r\u00e9ellement.<\/b><\/p>\n

Le probl\u00e8me de l’automatisation sans direction<\/b><\/h3>\n

Quand une entreprise automatise sa production de contenu sans d’abord clarifier sa strat\u00e9gie de contenu, elle n’obtient pas un meilleur contenu. Elle obtient plus de contenu m\u00e9diocre, plus rapidement. Quand une \u00e9quipe de vente utilise l’IA pour tripler son volume de sensibilisation sans affiner son profil de client id\u00e9al, elle n’obtient pas plus d’affaires. Elle obtient plus de bruit dans plus de bo\u00eetes de r\u00e9ception. Quand un PDG met en \u0153uvre six nouveaux outils d’IA sans se demander quelles d\u00e9cisions ces outils devraient \u00e9clairer, l’entreprise ne devient pas plus intelligente. Elle devient plus distraite.<\/span><\/p>\n

L’\u00e9quipe Z Digital Agency voit ce sch\u00e9ma se r\u00e9p\u00e9ter dans presque chaque \u00e9valuation initiale de client. <\/span>Le probl\u00e8me ne vient jamais d’un manque d’outils. Le probl\u00e8me vient d’un manque de clart\u00e9 sur ce que les outils devraient accomplir.<\/b> Une entreprise fonctionnant avec douze abonnements d’IA et trois plateformes d’automatisation peut toujours \u00eatre strat\u00e9giquement perdue si personne n’a articul\u00e9 \u00e0 quoi ressemble le succ\u00e8s au-del\u00e0 de \u00ab plus et plus rapide \u00bb.<\/span><\/p>\n

Pourquoi \u00ab gagner du temps \u00bb est le mauvais objectif<\/b><\/h3>\n

La question la plus r\u00e9v\u00e9latrice que l’\u00e9quipe Z Digital Agency pose aux nouveaux clients est simple : \u00ab Quand vos outils d’IA \u00e9conomisent \u00e0 votre \u00e9quipe deux heures par jour, que font-elles de ce temps ? \u00bb<\/span><\/p>\n

Les r\u00e9ponses sont presque toujours vagues. \u00ab Elles travaillent sur d’autres choses. \u00bb \u00ab Elles peuvent prendre en charge plus de projets. \u00bb \u00ab Cela les lib\u00e8re. \u00bb Mais les lib\u00e8re pour quoi ? <\/span>Si la r\u00e9ponse est \u00ab plus de la m\u00eame activit\u00e9 \u00e0 un volume plus \u00e9lev\u00e9 \u00bb, alors l’IA ne rend pas l’entreprise plus efficace. Elle la rend plus agit\u00e9e \u00e0 un rythme plus rapide.<\/b> Les entreprises qui r\u00e9pondent clairement \u00e0 cette question, celles qui disent \u00ab cela donne \u00e0 nos strat\u00e8ges le temps de faire l’analyse concurrentielle qu’ils ont abandonn\u00e9e \u00bb ou \u00ab cela permet \u00e0 nos gestionnaires de compte d’avoir les conversations de relation qui freinent la r\u00e9tention \u00bb, sont celles qui extraient une vraie valeur.<\/span><\/p>\n

Cela se connecte directement au d\u00e9fi que l’\u00e9quipe a explor\u00e9 dans un article sur<\/span> si l’IA rend le leadership plus facile ou expose simplement ses faiblesses<\/a>. L’IA ne cr\u00e9e pas de clart\u00e9 strat\u00e9gique. Elle r\u00e9v\u00e8le s’il y avait de la clart\u00e9 strat\u00e9gique en premier lieu.<\/span><\/p>\n

\u00c0 quoi ressemble la clart\u00e9 dans une entreprise<\/b><\/h2>\n

La clart\u00e9 n’est pas une d\u00e9claration de mission sur le mur. C’est la capacit\u00e9 de chaque personne de l’organisation \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 trois questions sur n’importe quelle t\u00e2che sur laquelle elle travaille : <\/span>Quel r\u00e9sultat cela sert-il ? Comment saurons-nous que cela a fonctionn\u00e9 ? Que se passe-t-il si nous ne le faisons pas du tout ?<\/b><\/p>\n

Le test de soustraction<\/b><\/h3>\n

Les entreprises les plus efficaces avec lesquelles l’\u00e9quipe Z Digital Agency a travaill\u00e9 partagent une habitude contre-intuitive : elles soustrayent r\u00e9guli\u00e8rement avant d’ajouter. Avant de lancer une nouvelle campagne, elles se demandent quelle campagne existante elles arr\u00eateront. Avant d’adopter un nouvel outil, elles se demandent quel outil existant il remplace. Avant de programmer une nouvelle r\u00e9union r\u00e9currente, elles se demandent quelle d\u00e9cision cette r\u00e9union produira.<\/span><\/p>\n

Cette discipline est rare car elle exige de la confiance. <\/span>Dire \u00ab nous allons faire moins de choses, mieux \u00bb semble risqu\u00e9 dans une culture qui r\u00e9compense l’activit\u00e9 visible.<\/b> Mais les r\u00e9sultats parlent d’eux-m\u00eames. <\/span>Une entreprise de logistique suisse avec laquelle l’\u00e9quipe a travaill\u00e9 a r\u00e9duit ses activit\u00e9s de marketing de 40 % et a vu la qualit\u00e9 des leads augmenter de 65 %.<\/b> Elles n’ont pas d\u00e9pens\u00e9 moins. Elles ont d\u00e9pens\u00e9 le m\u00eame budget sur moins d’initiatives plus strat\u00e9giques. La r\u00e9duction du bruit a permis \u00e0 leur \u00e9quipe de r\u00e9fl\u00e9chir plus profond\u00e9ment \u00e0 chaque initiative, de l’ex\u00e9cuter plus pr\u00e9cis\u00e9ment et de mesurer son impact plus honn\u00eatement.<\/span><\/p>\n

La clart\u00e9 comme processus strat\u00e9gique, pas \u00e9v\u00e9nement ponctuel<\/b><\/h3>\n

La clart\u00e9 n’est pas un r\u00e9sultat d’atelier. C’est une discipline continue qui exige une recalibration constante. Les march\u00e9s changent. Les besoins des clients \u00e9voluent. Les paysages concurrentiels se transforment. Les entreprises qui restent efficaces sont celles qui construisent<\/span> des cycles d’examen strat\u00e9gique dans leurs op\u00e9rations<\/a>, non pas comme des exercices de planification annuels, mais comme des recalibrages trimestriels qui forcent la question : \u00ab Ce que nous faisons est-il toujours la bonne chose \u00e0 faire ? \u00bb<\/span><\/p>\n

C’est l\u00e0 que la perspective externe devient essentielle. Les \u00e9quipes internes se retrouvent prises dans leur propre dynamique. Elles ex\u00e9cutent un plan depuis si longtemps que le remettre en question semble remettre en question eux-m\u00eames. Une \u00e9quipe de sp\u00e9cialistes qui vit en dehors de vos op\u00e9rations quotidiennes peut voir les sch\u00e9mas que vous avez arr\u00eat\u00e9 de remarquer, les campagnes fonctionnant en mode automatique, les outils que personne n’utilise, les r\u00e9unions qui ne produisent rien, les rapports que personne ne lit.<\/span><\/p>\n

Le cadre de clart\u00e9 de l’IA : de l’agitation \u00e0 l’efficacit\u00e9<\/b><\/h2>\n

L’\u00e9quipe Z Digital Agency utilise un cadre simple avec les clients qui reconnaissent le probl\u00e8me d’agitation mais ne savent pas par o\u00f9 commencer \u00e0 le r\u00e9soudre.<\/span><\/p>\n

\u2022<\/span> \u00c9tape 1 : Auditez l’activit\u00e9. <\/b>Cartographiez chaque t\u00e2che r\u00e9currente, campagne, outil et r\u00e9union dans la fonction marketing et op\u00e9rations. \u00c9tiquetez chacun avec le r\u00e9sultat m\u00e9tier qu’il sert. Si une t\u00e2che ne peut pas \u00eatre li\u00e9e \u00e0 un r\u00e9sultat mesurable, c’est un candidat \u00e0 l’\u00e9limination.<\/span><\/p>\n

\u2022<\/span> \u00c9tape 2 :<\/b> D\u00e9finissez votre strat\u00e9gie globale puis votre m\u00e9thodologie<\/b>: comment pr\u00e9voyez-vous de r\u00e9ussir dans cette entreprise ? Quelle est la m\u00e9thodologie, soutenue par des hypoth\u00e8ses s\u00e9rieuses, qui peut paver n’importe quelle conversation de construction d’outil d’IA ult\u00e9rieurement, et qui appartient exclusivement \u00e0 votre entreprise ? La plupart du temps, chez Z Digital Agency, c’est un CODEX client. Un document avec tous les PIC, crochets, d\u00e9clencheurs \u00e9motionnels et connaissances uniques de l’entreprise qui peuvent gagner des clients. \u00c0 partir de cela, tous les contenus sont d\u00e9riv\u00e9s (visuels ou textes)<\/span><\/p>\n

\u2022<\/span> \u00c9tape 2 : D\u00e9finissez le \u00ab faire quoi \u00bb avant le \u00ab faire plus \u00bb. <\/b>Avant de d\u00e9ployer un outil d’IA, \u00e9crivez une r\u00e9ponse d’une phrase \u00e0 : \u00ab Cet outil nous aide \u00e0 [r\u00e9sultat sp\u00e9cifique] par [m\u00e9canisme sp\u00e9cifique]. \u00bb Si vous ne pouvez pas compl\u00e9ter cette phrase, vous n’\u00eates pas pr\u00eat \u00e0 d\u00e9ployer l’outil.<\/span><\/p>\n

\u2022<\/span> \u00c9tape 3 : Redirigez le temps r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment. <\/b>Quand l’IA \u00e9conomise du temps \u00e0 votre \u00e9quipe, assignez ce temps \u00e0 des activit\u00e9s de haute valeur sp\u00e9cifiques. Ne le laissez pas au hasard. L’\u00e9quipe a explor\u00e9 ce principe en profondeur dans un article sur<\/span> l’IA concr\u00e8te pour les PME : au-del\u00e0 du hype<\/a>, et la conclusion est coh\u00e9rente : les entreprises qui b\u00e9n\u00e9ficient le plus de l’IA sont celles qui sont intentionnelles sur o\u00f9 le temps humain va une fois que l’IA l’a lib\u00e9r\u00e9.<\/span><\/p>\n

\u2022<\/span> \u00c9tape 4 : Mesurez l’impact, pas l’activit\u00e9. <\/b>Remplacez les m\u00e9triques de volume par des m\u00e9triques de r\u00e9sultat autant que possible. Pas \u00ab e-mails envoy\u00e9s \u00bb mais \u00ab r\u00e9ponses qualifi\u00e9es re\u00e7ues \u00bb. Pas \u00ab articles de blog publi\u00e9s \u00bb mais \u00ab leads organiques g\u00e9n\u00e9r\u00e9s \u00bb. Pas \u00ab r\u00e9unions tenues \u00bb mais \u00ab d\u00e9cisions prises \u00bb. Ce simple changement modifie toute la structure d’incitation de l’organisation.<\/span><\/p>\n

Ce qui se mesure se fait. Ce qui est confus devient agitation.<\/b><\/h2>\n

L’\u00e9quipe Z Digital Agency a construit ses propres op\u00e9rations autour de ce principe. L’\u00e9quipe maintient plus de 25 fichiers de comp\u00e9tences structur\u00e9s pour<\/span> l’ex\u00e9cution de contenu et de campagne aliment\u00e9e par l’IA<\/a>, chacun con\u00e7u non pas pour maximiser le rendement mais pour maximiser la pertinence. Chaque fichier de comp\u00e9tences inclut des portails de qualit\u00e9, des points de contr\u00f4le strat\u00e9giques et une couche de r\u00e9vision humaine obligatoire. L’objectif n’est jamais \u00ab produire plus \u00bb. L’objectif est \u00ab produire exactement ce dont ce client a besoin, au standard que ce client m\u00e9rite, dans le d\u00e9lai qui permet une v\u00e9ritable r\u00e9flexion \u00bb.<\/span><\/p>\n

Cette derni\u00e8re phrase est celle qui compte le plus. <\/span>Dans le d\u00e9lai qui permet une v\u00e9ritable r\u00e9flexion.<\/b> Car la ressource la plus rare dans les affaires aujourd’hui n’est pas le capital, pas le talent, pas la technologie. <\/span>C’est l’espace organisationnel pour arr\u00eater, r\u00e9fl\u00e9chir et d\u00e9cider ce qui compte vraiment avant de se pr\u00e9cipiter \u00e0 l’ex\u00e9cution.<\/b><\/p>\n

Les entreprises qui cr\u00e9ent cet espace surpasseront celles qui remplissent chaque minute d’activit\u00e9. Non pas parce qu’elles travaillent moins, mais parce que chaque heure de travail est dirig\u00e9e vers quelque chose qui compte.<\/span><\/p>\n

Si vous sentez que votre entreprise est agit\u00e9e mais non efficace, et vous voulez discuter de ce qu’une approche centr\u00e9e sur la clart\u00e9 ressemble pour votre situation sp\u00e9cifique,<\/span> r\u00e9servez un appel gratuit de 15 minutes avec l’\u00e9quipe Z Digital Agency<\/a>. Cela pourrait \u00eatre les 15 minutes les plus productives de votre trimestre, pr\u00e9cis\u00e9ment parce que c’est centr\u00e9 sur ce qui compte au lieu de ce qui est urgent.<\/span><\/p>\n

Conseils du PDG de Z Digital Agency aux autres PDG :<\/b><\/h2>\n

\u00ab L’IA peut faire 2 choses concernant l’agitation :<\/span><\/p>\n

–<\/span> produire rapidement un rendement quand c’est bien configur\u00e9, afin que vous puissiez faire une pause et vraiment r\u00e9fl\u00e9chir au prochain pas et \u00e0 ce que cela signifie d’atteindre votre objectif commercial.<\/span><\/p>\n

–<\/span> \u00catre le partenaire de sparring critique et d\u00e9fieur que vous avez toujours eu besoin. Mais vous avez besoin de prendre le temps de permettre cet \u00e9change. Parce que tout va plus vite avec l’IA, vous avez besoin de redoubler d’efforts pour ralentir le rythme r\u00e9el de la r\u00e9flexion.<\/span><\/p>\n

Profitez du voyage de l’IA et de la fin de l’agitation. \u00bb<\/span><\/p>\n[vc_row type=\u00a0\u00bbin_container\u00a0\u00bb full_screen_row_position=\u00a0\u00bbmiddle\u00a0\u00bb column_margin=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction_tablet=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction_phone=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb scene_position=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb text_color=\u00a0\u00bbdark\u00a0\u00bb text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb row_border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb row_border_radius_applies=\u00a0\u00bbbg\u00a0\u00bb overflow=\u00a0\u00bbvisible\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3″ gradient_direction=\u00a0\u00bbleft_to_right\u00a0\u00bb shape_divider_position=\u00a0\u00bbbottom\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb][vc_column column_padding=\u00a0\u00bbpadding-3-percent\u00a0\u00bb column_padding_tablet=\u00a0\u00bbinherit\u00a0\u00bb column_padding_phone=\u00a0\u00bbinherit\u00a0\u00bb column_padding_position=\u00a0\u00bball\u00a0\u00bb column_element_direction_desktop=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_element_spacing=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb centered_text=\u00a0\u00bbtrue\u00a0\u00bb desktop_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb tablet_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb phone_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color_opacity=\u00a0\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00a0\u00bb1″ column_backdrop_filter=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_shadow=\u00a0\u00bbsmall_depth\u00a0\u00bb column_border_radius=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb column_link_target=\u00a0\u00bb_self\u00a0\u00bb column_position=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb gradient_direction=\u00a0\u00bbleft_to_right\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3″ width=\u00a0\u00bb1\/1″ tablet_width_inherit=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb animation_type=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb border_type=\u00a0\u00bbsimple\u00a0\u00bb column_border_width=\u00a0\u00bb8px\u00a0\u00bb column_border_color=\u00a0\u00bb#d31f6a\u00a0\u00bb column_border_style=\u00a0\u00bbsolid\u00a0\u00bb column_padding_type=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb gradient_type=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb][vc_column_text]\n

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